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1. **設變管理**
- 負責廠內(nèi)物流環(huán)節(jié)的設計變更（設變）全流程管理，包括接收客戶/研發(fā)部門的設變通知、評估物流影響、制定實施方案。
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、倉儲等部門，確保設變信息及時傳遞并落實到位。
2. **物流方案優(yōu)化**
- 根據(jù)設變需求調(diào)整物料配送路線、庫存策略及工位布局，優(yōu)化物流效率，降低變更成本。
- 監(jiān)督新老物料切換、呆滯物料處理及庫存盤點工作。
3. **異常處理**
- 跟蹤設變執(zhí)行過程，快速解決物流環(huán)節(jié)的異常問題（如物料短缺、配送延遲等），確保生產(chǎn)連續(xù)性。
4. **數(shù)據(jù)與文檔管理**
- 建立設變臺賬，記錄變更過程數(shù)據(jù)，編制分析報告，推動物流流程標準化。
5. **團隊管理**
- 帶領物流班組完成設變相關任務，培訓員工技能，提升團隊協(xié)作與執(zhí)行能力。