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房車制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、倉(cāng)儲(chǔ)體系規(guī)劃與制度建設(shè)
1. 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定倉(cāng)儲(chǔ)板塊中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地布局優(yōu)化（零部件倉(cāng)、成品車停放區(qū)、備件倉(cāng)等功能分區(qū)）、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)計(jì)劃（立體貨架、自動(dòng)化分揀設(shè)備引入），支撐房車生產(chǎn)全鏈條物資存儲(chǔ)需求。
2. 建立并完善倉(cāng)儲(chǔ)管理全流程制度與標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋零部件收貨驗(yàn)收規(guī)范、房車專用物料存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（如底盤、車身板材、家電組件防護(hù)要求）、成品車入庫(kù)保管規(guī)范、庫(kù)存盤點(diǎn)制度等，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3. 設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如庫(kù)存準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率、物料破損率、出入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率等，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析體系，定期復(fù)盤運(yùn)營(yíng)情況并推動(dòng)優(yōu)化。
二、倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)營(yíng)管理
1. 統(tǒng)籌零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理：監(jiān)督供應(yīng)商到貨驗(yàn)收、分類入庫(kù)、庫(kù)位管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行物料揀配、出庫(kù)，保障生產(chǎn)線JIT供應(yīng)；定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)（日盤、月盤、年盤），處理庫(kù)存差異，清理呆滯物料，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
2. 統(tǒng)籌成品車倉(cāng)儲(chǔ)管理：負(fù)責(zé)成品車入庫(kù)驗(yàn)收、停放規(guī)劃、日常保管（如電瓶維護(hù)、車身清潔防護(hù)），配合銷售訂單完成成品車出庫(kù)調(diào)度，確保出庫(kù)流程合規(guī)、高效；管控成品車倉(cāng)儲(chǔ)期間的安全與損耗風(fēng)險(xiǎn)。
3. 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：主導(dǎo)WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、ERP系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，優(yōu)化系統(tǒng)操作流程，實(shí)現(xiàn)物料、成品車庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控與追溯；探索智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)（如AGV搬運(yùn)、RFID識(shí)別）的引入與落地。
三、團(tuán)隊(duì)與成本管控
1. 搭建倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)，明確倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、叉車工、分揀員等崗位職責(zé)，制定人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，組織倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)技能培訓(xùn)（如叉車操作、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)維、物料防護(hù)知識(shí)），實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
2. 編制倉(cāng)儲(chǔ)部門年度預(yù)算，管控倉(cāng)儲(chǔ)租金、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)費(fèi)、人工成本、物料包裝耗材費(fèi)等支出；通過(guò)優(yōu)化庫(kù)位布局、提高空間利用率、降低物料損耗、推行精益?zhèn)}儲(chǔ)管理等方式，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本合理管控。
四、安全管理與跨部門協(xié)同
1. 建立倉(cāng)儲(chǔ)安全管理體系，落實(shí)防火、防盜、防爆、防汛等安全措施，定期開(kāi)展安全巡檢與隱患排查，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練（如火災(zāi)、貨物坍塌應(yīng)急處理），確保倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、物資、人員安全。
2. 與采購(gòu)部門協(xié)同：對(duì)接零部件到貨計(jì)劃，反饋到貨異常，優(yōu)化供應(yīng)商送貨流程；與生產(chǎn)部門協(xié)同：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整物料出庫(kù)節(jié)奏，參與生產(chǎn)物料需求計(jì)劃評(píng)審，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)連續(xù)性；與銷售、物流部門協(xié)同：配合成品車出庫(kù)發(fā)運(yùn)需求，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)與物流環(huán)節(jié)銜接，確保成品車按時(shí)交付。
五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與資源管理
1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（貨架、叉車、分揀設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)等）的采購(gòu)、維護(hù)與管理，制定設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)資源承載能力，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)資源配置。
2. 對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商（如有外協(xié)倉(cāng)儲(chǔ)需求），開(kāi)展服務(wù)商篩選、評(píng)估與合作管理，監(jiān)督外協(xié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量，確保符合公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。