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工作內(nèi)容:
1.質(zhì)量管理體系的建立、實施和維護(hù)優(yōu)化,質(zhì)量管理體系實施的有效性評估;
2.集團(tuán)公司、各子公司及各部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、統(tǒng)計、考核及改進(jìn)優(yōu)化支持;
3.集團(tuán)公司全員質(zhì)量管理培訓(xùn)教育、員工質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平提升;
4.質(zhì)量管理方法和質(zhì)量工具在集團(tuán)總部及各子公司的培訓(xùn)及實施;
5.質(zhì)量信息的歸口管理,主導(dǎo)質(zhì)量信息的統(tǒng)計和分析,并推動持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)行動;
6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司裝備制造事業(yè)部進(jìn)料、制程、出貨、及返修產(chǎn)品全流程的品質(zhì)管控;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝備制造事業(yè)部物料、半成品及成品不合格評審,公司重大質(zhì)量問題的分析處理及質(zhì)量追責(zé)、考核等工作;
8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部和外部審核工作的策劃、落實及審核不符合項的改進(jìn)推動及追蹤;
9.協(xié)助管理層進(jìn)行管理評審的策劃和實施,制訂公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)量戰(zhàn)略以及重大質(zhì)量改進(jìn)項目的策劃;
10.集團(tuán)公司質(zhì)量團(tuán)隊日常管理和團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)。