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1)負(fù)責(zé)新項目的可行性分析，編制項目預(yù)算，控制項目成本。
2)負(fù)責(zé)編制具體的項目實施計劃，包含項目的主要節(jié)點，以及各個節(jié)點的主要目標(biāo)和任務(wù)、輸入域輸出。
3)組織成立跨部門項目小組，明確各個小組成員的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)過程中暴露出的各種問題。。
4)定期召開項目會議，分析總結(jié)項目進展情況和存在的問題并尋求資源解。
5)定期向客戶匯報項目進展情況，根據(jù)需要及時提交相關(guān)的項目資料。
6)負(fù)責(zé)項目開發(fā)的客戶服務(wù)工作，及時解決客戶抱怨的各種問題。
7)負(fù)責(zé)項目開發(fā)階段的小批量交樣工作，從人機料法環(huán)等方面提前做好準(zhǔn)備，確保及時保質(zhì)地完成交樣任務(wù)。
8)負(fù)責(zé)新項目量產(chǎn)后3個月的服務(wù)工作，及時總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。