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1.協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃
參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策
2.組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算
匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算
3.組織公司成本核算
組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議
參與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂
4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作
監(jiān)督產(chǎn)品采購(gòu)與入庫(kù)工作，確保入庫(kù)記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確
監(jiān)督庫(kù)存產(chǎn)品保管與出庫(kù)工作，定期組織盤存。
監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置
定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)
5.組織公司財(cái)務(wù)分析
定期組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表
定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，分析公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出
財(cái)務(wù)建議
組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議
6.合理安排資金運(yùn)用，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求
負(fù)責(zé)資金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督
制定年度與月度資金計(jì)劃
負(fù)責(zé)制定信貨計(jì)劃，組織資金籌措、調(diào)度及清償
7.內(nèi)部組織管理工作
制定和完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門問關(guān)系，解決爭(zhēng)議
負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本