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1、目標(biāo)管理與達成：
負(fù)責(zé)承接并分解公司下達的銷售業(yè)績指標(biāo)，控制成本，制定團隊及成員的月度/季度/年度銷售計劃。監(jiān)督并確保團隊整體及個人業(yè)績目標(biāo)的100%達成，擴大產(chǎn)品市場占有率。
2、團隊建設(shè)與管理：
負(fù)責(zé)銷售團隊的日常管理、工作安排、技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
實施有效的績效評估與激勵措施，激發(fā)團隊狼性斗志，保持團隊穩(wěn)定性。
招募、面試并選拔合格的銷售成員，擴充團隊實力。
3、銷售過程監(jiān)控與優(yōu)化：
負(fù)責(zé)科研機構(gòu)、高校、醫(yī)院等實驗服務(wù)、代養(yǎng)、凈化擴繁等業(yè)務(wù)的銷售與市場開拓。
跟蹤并分析團隊銷售關(guān)鍵指標(biāo)（如：轉(zhuǎn)化率、客單價、銷售周期等），及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
優(yōu)化和完善銷售流程、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與銷售工具，提升團隊整體作戰(zhàn)效率。
組織定期的銷售會議、案例復(fù)盤和技能培訓(xùn)。
4、市場與客戶開拓：
指導(dǎo)團隊成員進行新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護，主動約訪客戶，分析客戶需求，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員給客戶提供專業(yè)的解決方案，促成合作。
親自參與關(guān)鍵項目或大客戶的談判與簽約，為團隊提供支持。
洞察市場動態(tài)和競爭對手情況，做好市場調(diào)研、策劃及推廣活動；及時調(diào)整銷售策略。
5、跨部門協(xié)同：
與公司其它部緊密協(xié)作，確保銷售線索的有效轉(zhuǎn)化和反饋。
與產(chǎn)品、客服等部門溝通，協(xié)調(diào)資源解決客戶問題，提升客戶滿意度。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。