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1、目標(biāo)管理與達(dá)成：
負(fù)責(zé)承接并分解公司下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，控制成本，制定團(tuán)隊(duì)及成員的月度/季度/年度銷(xiāo)售計(jì)劃。監(jiān)督并確保團(tuán)隊(duì)整體及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的100%達(dá)成，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作安排、技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性斗志，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
招募、面試并選拔合格的銷(xiāo)售成員，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
3、銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與優(yōu)化：
負(fù)責(zé)科研機(jī)構(gòu)、高校、醫(yī)院等實(shí)驗(yàn)服務(wù)、代養(yǎng)、凈化擴(kuò)繁等業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓。
跟蹤并分析團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售關(guān)鍵指標(biāo)（如：轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、銷(xiāo)售周期等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏。
優(yōu)化和完善銷(xiāo)售流程、標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)與銷(xiāo)售工具，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)效率。
組織定期的銷(xiāo)售會(huì)議、案例復(fù)盤(pán)和技能培訓(xùn)。
4、市場(chǎng)與客戶(hù)開(kāi)拓：
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與老客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，主動(dòng)約訪客戶(hù)，分析客戶(hù)需求，協(xié)助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，促成合作。
親自參與關(guān)鍵項(xiàng)目或大客戶(hù)的談判與簽約，為團(tuán)隊(duì)提供支持。
洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，做好市場(chǎng)調(diào)研、策劃及推廣活動(dòng)；及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。
5、跨部門(mén)協(xié)同：
與公司其它部緊密協(xié)作，確保銷(xiāo)售線(xiàn)索的有效轉(zhuǎn)化和反饋。
與產(chǎn)品、客服等部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)資源解決客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。