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崗位名稱(chēng)：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
直接下屬：數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、IT、產(chǎn)品
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
崗位定位：驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與卓越運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建并管理公司的計(jì)劃、考核與數(shù)據(jù)分析體系，全面監(jiān)控經(jīng)營(yíng)狀況，深度洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)關(guān)鍵專(zhuān)項(xiàng)的解決，從而提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率與組織效能，確保公司戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可衡量、可管理的業(yè)務(wù)成果。
崗位職責(zé)：
1.戰(zhàn)略解碼與落地：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度、季度、月度的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)舉措。
2.運(yùn)營(yíng)體系搭建：建立、優(yōu)化并維護(hù)公司統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保各業(yè)務(wù)單元高效協(xié)同。全面監(jiān)控公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警。
3.計(jì)劃管理：組織公司各職能部門(mén)編制、匯總及平衡月度/季度/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，并推動(dòng)審批與下達(dá)。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及關(guān)鍵崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。組織實(shí)施定期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效回顧會(huì)議，跟蹤、評(píng)估各部門(mén)計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況，并輸出考核結(jié)果?；诳己私Y(jié)果，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
4.深度業(yè)務(wù)分析：基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)核心業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，診斷業(yè)務(wù)瓶頸，挖掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。評(píng)估各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比與運(yùn)營(yíng)效率，提出流程優(yōu)化、資源調(diào)配及成本控制的可行性建議。
5.管理報(bào)告：定期撰寫(xiě)《公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》、《專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告》等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和策略建議。
6.數(shù)據(jù)體系建設(shè)：主導(dǎo)或參與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系的規(guī)劃與建設(shè)，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定義、口徑和來(lái)源。建立數(shù)據(jù)看板（Dashboard），整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)、可視化監(jiān)控。確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性與及時(shí)性，并指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
7.專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)：負(fù)責(zé)跨部門(mén)的公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、跟蹤、協(xié)調(diào)與復(fù)盤(pán)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。作為中立的協(xié)調(diào)者，解決跨部門(mén)協(xié)作中的流程、資源及溝通障礙，提升組織協(xié)同效率。
8.會(huì)議管理：組織并主持公司級(jí)運(yùn)營(yíng)例會(huì)、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)等，確保會(huì)議高效并形成有效決策與行動(dòng)計(jì)劃。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬至本科），經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、工商管理（MBA）、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.5年以上中大型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理或高級(jí)商業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，有咨詢(xún)公司背景者尤佳。
3.戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)知識(shí)：精通戰(zhàn)略管理模型（如BLM、平衡計(jì)分卡等）、運(yùn)營(yíng)管理方法論及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具。
數(shù)據(jù)分析技能：具備極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與建模能力，熟練使用SQL、Python、SPSS等進(jìn)行數(shù)據(jù)提取與分析，精通Excel、PPT及BI可視化工具（如Tableau, Power BI）。
財(cái)務(wù)知識(shí)：具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠熟練閱讀并分析財(cái)務(wù)報(bào)表，理解預(yù)算管理與成本控制邏輯。
4.能力要求：較好的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力、卓越的溝通與影響力、邏輯分析與解決問(wèn)題能力、高度的責(zé)任心與抗壓性、 卓越的項(xiàng)目管理能力