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2、具體要求
1)新線設(shè)備的調(diào)研、開發(fā)、導(dǎo)入接到項(xiàng)目啟動(dòng)通知后，按設(shè)備開發(fā)周期制定開發(fā)計(jì)劃表，郵件通知到相關(guān)部門;收集產(chǎn)品受控圖紙(產(chǎn)品開發(fā)部)，收集產(chǎn)品裝配流程圖，了解產(chǎn)品的SOP、TP及制程中的難點(diǎn)、注意項(xiàng)(工藝工程部)，工程師負(fù)責(zé)根據(jù)收集的產(chǎn)品資料，制定設(shè)備開發(fā)計(jì)劃表:工程師負(fù)責(zé)設(shè)備清單梳理(包含設(shè)備數(shù)量、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備預(yù)算等)后，提請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購簽呈，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后將簽呈、清單提供給采購部，由采購部提供合格的設(shè)備廠家資源;工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)備清單評(píng)審、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議評(píng)審;對(duì)接廠家組織技術(shù)方案評(píng)審(2D、3D)，并確定最終3D方案和技術(shù)協(xié)議簽字版:工程師負(fù)責(zé)協(xié)助中標(biāo)廠家進(jìn)行設(shè)備制作，收集、提供相關(guān)物料;跟進(jìn)設(shè)備制作階段進(jìn)度;組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備出廠驗(yàn)收，確定是否具備發(fā)貨條件
2)設(shè)備方案的組織評(píng)審
負(fù)責(zé)和廠家對(duì)接技術(shù)方案、技術(shù)協(xié)議、組織三次方案評(píng)審(第三次為中標(biāo)廠家3D方案修改復(fù)審):3)設(shè)備技術(shù)協(xié)議的修改輸出工程師負(fù)責(zé)根據(jù)不同項(xiàng)目，不同產(chǎn)品要求，仔細(xì)審查現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)協(xié)議，了解其內(nèi)容和條款，識(shí)別需要修改的部分。確保其符合最新的技術(shù)要求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。修改后的技術(shù)協(xié)議需提交審核，確保修改后的協(xié)議內(nèi)容準(zhǔn)確完整。技術(shù)協(xié)議雙方確認(rèn)簽字蓋章后，一式四份，原件由部門文員保存管理
4)設(shè)備交付驗(yàn)收工作
工程師負(fù)責(zé)設(shè)備出廠驗(yàn)收、到廠后調(diào)試跟進(jìn)，輸出調(diào)試計(jì)劃及產(chǎn)能爬坡計(jì)劃:預(yù)驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與產(chǎn)能爬坡檢討，對(duì)預(yù)驗(yàn)收階段的設(shè)備問題點(diǎn)改善進(jìn)度和產(chǎn)能達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，輸出預(yù)驗(yàn)收結(jié)果: