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1.戰(zhàn)略:基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標，組織制定和實施合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并推動落地。
2.組織:建立和完善財經(jīng)中心組織文化，組織對中心核心干部的培養(yǎng)、賦能、選拔、評價、調(diào)整工作。
3.流程制度: 完善公司目前現(xiàn)有財務(wù)管理制度、體系和流程，推動集團財經(jīng)變革的落地。
4.業(yè)務(wù)運作: 推動集團全面落實預(yù)算管理、資金管理、成本費用管理、風(fēng)險控制管理等等（怎么實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希?br>5.變革管理:主導(dǎo)財經(jīng)變革，構(gòu)建公司全面財務(wù)管理能力體系。