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一、崗位職責(zé)
1. 采購體系建設(shè)與優(yōu)化 ? 建立并完善符合國資監(jiān)管要求及公司實(shí)際的采購管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。 ? 定期開展采購流程復(fù)盤與優(yōu)化，識(shí)別痛點(diǎn)并推動(dòng)改進(jìn)，提升采購效率與合規(guī)水平。
2. 供應(yīng)商全周期管理 ? 組織供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、準(zhǔn)入與考核，建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)、多元、穩(wěn)定的供應(yīng)商資源池。 ? 實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)、合規(guī)等），建立動(dòng)態(tài)分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 ? 負(fù)責(zé)與核心供應(yīng)商的商務(wù)談判，爭(zhēng)取最佳采購條件與戰(zhàn)略合作資源。
3. 采購計(jì)劃與執(zhí)行管控 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施年度/季度/月度采購計(jì)劃，確保供應(yīng)及時(shí)、庫存合理。 ? 統(tǒng)籌采購訂單從下達(dá)至結(jié)算的全過程管理，協(xié)調(diào)處理到貨異常、質(zhì)量爭(zhēng)議等問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
4. 合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 ? 確保采購活動(dòng)符合國家法律法規(guī)、國資監(jiān)管政策及公司規(guī)章制度，建立采購風(fēng)險(xiǎn)防控與廉潔監(jiān)督機(jī)制。 ? 配合完成內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)合規(guī)檢查工作，確保采購過程公開、透明、可追溯。
5. 技術(shù)協(xié)同與質(zhì)量支持 ? 協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門參與新材料、新工藝的供應(yīng)商技術(shù)評(píng)審與樣品確認(rèn)，確保采購物料符合技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理、任務(wù)分配與績(jī)效跟蹤，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 ? 組織采購專業(yè)、談判技巧、合規(guī)流程、系統(tǒng)操作等培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。
7. 成本控制與數(shù)據(jù)分析 ? 通過市場(chǎng)分析、比價(jià)議價(jià)、集中采購等方式持續(xù)優(yōu)化采購成本。 ? 開展采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，編制采購報(bào)告，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。