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1、統(tǒng)籌安排PMC部門工作，制定完善PMC部管理制度和工作規(guī)范，制訂和執(zhí)行PMC工作計劃；
2、統(tǒng)籌安排訂單交付計劃，制定合理的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及管理目標(biāo)并組織實施，綜合平衡各車間產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)周期與物料狀況等調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)出貨計劃。
3、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對生產(chǎn)計劃各項進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟進(jìn)。對車間生產(chǎn)滯后進(jìn)行預(yù)警提示，對訂單在生產(chǎn)過程的異常及時處理；
4、負(fù)責(zé)對下屬員工的培訓(xùn)工作，確保員工熟悉PMC業(yè)務(wù)操作流程，以及PMC人員工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作；
5、負(fù)責(zé)聯(lián)動業(yè)務(wù)端完善銷售預(yù)測及執(zhí)行