1. 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,負(fù)責(zé)南京臨床方向市場短期及長期的銷售政策制定和執(zhí)行,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2.參與制定團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃，培訓(xùn)、監(jiān)督下屬完成銷售任務(wù);
3.組建和管理銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績效;
4、制定月度回款計(jì)劃，保證回款率。
5. 負(fù)責(zé)銷售組織設(shè)計(jì)及隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)行人員考核評估與激勵(lì),建設(shè)人才梯隊(duì),打造專業(yè)化營銷隊(duì)伍;
6.品牌推廣