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1.預算編制：根據公司戰(zhàn)略，組織編制公司預算，對目標執(zhí)行進行分析監(jiān)督和預警，依據市場適時做出調整，確保目標實現(xiàn)；
2.滾動預測：每月根據當月提報的銷售計劃，制定滾動利潤預測，與預算目標進行對比分析，對年季月目標進行監(jiān)控預警；
3.費用審核：對營銷端發(fā)生的非日常費用，包括但不限于促銷返利、途損庫損、知識產權、商標、渠道傭金、展會、折扣折讓等定項費用進行審核；
4.營銷風險：審核客戶合同，建立信用評價管理制度，對逾期賬款進行分析預警，督促收回，對未按管理要求落實的出具考評結果；
5.產品定價：組織產品定價，審核產品定價各項組成的數(shù)據合理性及過程變動偏差預警；搭建利潤測算模型；
6.經營分析：定期組織經營分析會，準備經營分析材料，出具分析報告，為管理層提供決策依據，落實業(yè)務整改；
7.業(yè)務賦能：協(xié)助組織提供績效數(shù)據，組織各崗位對業(yè)務部門進行賦能，提升業(yè)財融合度，組織內部學習，提升財務管理水平；
8.其他工作：其他直接或者間接與本崗位相關的工作。