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1、技術(shù)方案統(tǒng)籌與審核
貫徹國家電力工程建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案以及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，同時(shí)審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序技術(shù)方案。
參與項(xiàng)目前期可行性研究與策劃，審定工程主要設(shè)計(jì)文件，組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)變更的合理性與執(zhí)行有效性嚴(yán)格把關(guān)，還需推進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 “雙優(yōu)化” 工作，契合限額設(shè)計(jì)要求。
主導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目中的調(diào)研、推廣與應(yīng)用，組織科技立項(xiàng)、工法編寫及 QC 小組活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步。
2、施工質(zhì)量全程管控
搭建并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量通病防治、施工強(qiáng)制條文執(zhí)行計(jì)劃，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程。
日常開展施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督，督促整改質(zhì)量問題，組織或參與檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
若發(fā)生質(zhì)量事故，主持事故分析與處理工作，總結(jié)問題并優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程質(zhì)量符合合同與規(guī)范要求。
3、安全與進(jìn)度管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，組織安全技術(shù)交底，制定針對高危作業(yè)的安全防護(hù)方案，排查施工現(xiàn)場安全隱患，督促落實(shí)整改，降低安全事故發(fā)生率。
審核項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目總規(guī)劃明確各階段里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度情況。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并調(diào)整施工計(jì)劃、優(yōu)化資源配置，避免因資源不足導(dǎo)致工期延誤。
4、多方協(xié)調(diào)與成本把控
協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工等多環(huán)節(jié)的技術(shù)銜接，溝通業(yè)主、監(jiān)理、分包商及相關(guān)監(jiān)管部門，處理各方提出的技術(shù)與質(zhì)量問題，保障項(xiàng)目推進(jìn)無阻礙。
參與項(xiàng)目成本預(yù)算編制，結(jié)合技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，編制材料采購計(jì)劃，把控材料用量與成本。同時(shí)收集工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠的相關(guān)依據(jù)，協(xié)助處理變更簽證事宜，避免成本超支。
5、團(tuán)隊(duì)與文檔管理
管理項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)交流與培訓(xùn)，考核技術(shù)、質(zhì)量等崗位人員工作，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)。
組織開工前及重要工序的技術(shù)交底，檢查技術(shù)方案落地情況。此外，負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目技術(shù)圖紙、驗(yàn)收記錄、變更文件等資料，做好歸檔工作，確保資料完整可追溯。
6、收尾階段技術(shù)保障
組織解決項(xiàng)目試運(yùn)行和收尾移交過程中的遺留技術(shù)問題，參與試運(yùn)行、生產(chǎn)考核及竣工驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目竣工后，組織開展技術(shù)總結(jié)，梳理項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)與不足，形成總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)同類項(xiàng)目提供技術(shù)參考。