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崗位職責(zé)：
（一）人力資源規(guī)劃與招聘配置
1、開(kāi)展人力需求分析，制定年度 / 季度招聘計(jì)劃，明確核心崗位人才畫(huà)像與編制管控標(biāo)準(zhǔn)；
2、主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘（如技術(shù)崗、管理崗），優(yōu)化招聘渠道（獵頭、校園招聘、內(nèi)部推薦等），提升招聘精準(zhǔn)度與到崗效率；
3、負(fù)責(zé)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程管理，完善入職融入計(jì)劃（如導(dǎo)師制）、晉升 / 調(diào)崗評(píng)估機(jī)制，確保人員配置與崗位需求匹配。
4、普工與派遣工的渠道開(kāi)發(fā)與招聘管理
（二）培訓(xùn)與人才發(fā)展
組織年度培訓(xùn)需求調(diào)研（部門(mén)需求 + 員工能力短板），搭建分層分類(lèi)培訓(xùn)體系（新員工培訓(xùn)、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等）；
主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目落地（課程開(kāi)發(fā)、講師對(duì)接、培訓(xùn)實(shí)施），建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制（如訓(xùn)后考試、行為改變跟蹤），輸出培訓(xùn)復(fù)盤(pán)報(bào)告；
推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，識(shí)別高潛人才，設(shè)計(jì)輪崗、掛職等發(fā)展路徑，支撐長(zhǎng)期人才需求。
（四）員工關(guān)系與合規(guī)管理
搭建員工溝通機(jī)制（如月度座談會(huì)、員工滿意度調(diào)研、員工面談等），解決員工合理訴求，提升員工歸屬感；
（五）團(tuán)隊(duì)管理與數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)
1、負(fù)責(zé)下屬專員的日常管理（工作分配、技能輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估），制定團(tuán)隊(duì)能力提升計(jì)劃（如勞動(dòng)法專項(xiàng)培訓(xùn)）；
2、定期輸出人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告（人力成本占比、招聘到崗率、離職率、培訓(xùn)覆蓋率等）
3、跟蹤行業(yè)人力資源趨勢(shì)（如靈活用工、數(shù)字化 HR 工具），推動(dòng)部門(mén)流程優(yōu)化（如 HR 系統(tǒng)上線、入離職流程數(shù)字化）。