1. 制定與跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單和庫存數(shù)據(jù),制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及周/日生產(chǎn)排程,并追蹤執(zhí)行進(jìn)度,解決生產(chǎn)瓶頸。
2. 物料管理與控制:負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃(MRP)的運(yùn)算與下達(dá),跟進(jìn)采購訂單到貨情況,管控物料庫存水平,預(yù)防缺料或呆滯料。
3. 協(xié)調(diào)與溝通:聯(lián)動采購、生產(chǎn)、倉庫、銷售等部門,處理物料異常(如缺料、來料不良)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等問題,保障生產(chǎn)順暢。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo),分析計(jì)劃延誤、物料積壓原因,輸出改善建議。