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崗位職責(zé)：
一、 運(yùn)營(yíng)管理
1. 牽頭梳理、設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)流程（如采購(gòu)-生產(chǎn)-交付、研發(fā)-試產(chǎn)-量產(chǎn)、招聘-入職-轉(zhuǎn)正等）；
2. 推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)字化，減少內(nèi)耗，提升端到端交付效率；
3. 建立關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（KPI/OKR）監(jiān)控體系，定期輸出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，識(shí)別瓶頸并提出改進(jìn)建議；
4. 主導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建設(shè)（如周例會(huì)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)、問(wèn)題升級(jí)機(jī)制），確保信息暢通、執(zhí)行閉環(huán)。
二、行政管理
1. 統(tǒng)籌公司人力、辦公、車(chē)輛、IT等基礎(chǔ)資源，實(shí)現(xiàn)高效配置與動(dòng)態(tài)調(diào)度；
2. 編制并監(jiān)控綜合管理類(lèi)預(yù)算（行政、人力、后勤等），嚴(yán)控非必要支出，推動(dòng)降本增效；
3. 分析人均效能、辦公成本、差旅費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提出資源優(yōu)化方案；
三、 組織效能與執(zhí)行力保障
1. 建立并維護(hù)公司目標(biāo)分解與執(zhí)行跟蹤機(jī)制（如戰(zhàn)略解碼、年度計(jì)劃分解、重點(diǎn)工作督辦）；
2. 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、紀(jì)要及決議事項(xiàng)的跟蹤閉環(huán)；
3. 推動(dòng)公司重要決策、制度、流程在各部門(mén)的落地執(zhí)行，定期檢查執(zhí)行效果；
4. 建立問(wèn)題反饋與快速響應(yīng)機(jī)制，解決跨部門(mén)協(xié)作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。
四、人力資源管理（HRBP角色）
1. 深度參與業(yè)務(wù)部門(mén)人力規(guī)劃，支持組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位編制管理；
2. 推動(dòng)績(jī)效管理體系落地，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定目標(biāo)、開(kāi)展考核、應(yīng)用結(jié)果；
3. 組織關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者計(jì)劃與梯隊(duì)建設(shè)；
4. 優(yōu)化員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等流程體驗(yàn)，提升員工滿(mǎn)意度與留存率。
五、企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)
1. 策劃并組織提升組織凝聚力的活動(dòng)（如季度復(fù)盤(pán)、表彰大會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）；
2. 推動(dòng)公司價(jià)值觀落地，營(yíng)造高效、透明、協(xié)作的組織文化；
3. 建立員工溝通渠道（如匿名問(wèn)卷、座談會(huì)），及時(shí)收集反饋并推動(dòng)改進(jìn)。
任職要求：
1.學(xué)歷要求：統(tǒng)招本科級(jí)以上學(xué)歷；
2.經(jīng)驗(yàn)要求：3-5年 運(yùn)營(yíng)/人力/行政相關(guān)工作管理經(jīng)驗(yàn)，有運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)為主
3.年齡要求：35歲以下優(yōu)先