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1、負(fù)責(zé)審查和優(yōu)化項(xiàng)目流程，包括但不限于合同管理、結(jié)算管理、開票管理、回款管理等關(guān)鍵流程；
2、數(shù)據(jù)分析：收集和分析與項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)，如進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析來評(píng)估項(xiàng)目是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；
3、識(shí)別、分析、評(píng)估、指導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、建立不同項(xiàng)目分類的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；
4、整理匯總公司各項(xiàng)目資源情況，形成公司級(jí)資源管理檔案，包括但不限于公司資質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人員資質(zhì)、合同與訂單情況、結(jié)算情況、發(fā)票情況、談判記錄或重點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要等；
5、組織各部門召開項(xiàng)目投資分析會(huì)議，匯總財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)等各方面的分析結(jié)果，形成綜合性報(bào)告，為管理層決策提供完整依據(jù)；
福利待遇：