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我們?yōu)槊恳晃恍氯艘?guī)劃了階梯式成長路徑，通過"業(yè)務(wù)實操-管理賦能-戰(zhàn)略經(jīng)營"三級培養(yǎng)體系，助力職場新人蛻變?yōu)槿苄凸芾碚撸?
I、業(yè)務(wù)筑基階段（2-3個月）
由資深主管進行1對1實戰(zhàn)帶教，通過：
√ 參與市場推廣全流程運作
√ 系統(tǒng)化營銷技能培訓(xùn)
√ 客戶開發(fā)與資源整合實戰(zhàn)
√ 定期業(yè)務(wù)復(fù)盤與能力評估
幫助新人快速掌握核心業(yè)務(wù)能力，優(yōu)秀者將晉升為主管，開啟管理通道。
II、團隊賦能階段（晉升后）
作為團隊管理者，你將：
74 組建并培養(yǎng)12-15人業(yè)務(wù)團隊
74 掌握目標分解、績效管理等核心管理技能
74 享受團隊業(yè)績提成+超額利潤分紅
74 參與管理層決策會議
通過"做中學(xué)"的管理實踐，培養(yǎng)你的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)能力和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌能力。
III、戰(zhàn)略經(jīng)營階段（副總級）
進入公司決策層培養(yǎng)序列后：
★ 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)布局
★ 輪崗學(xué)習(xí)人力、財務(wù)、法務(wù)、運營等核心模塊
★ 主導(dǎo)新項目孵化與區(qū)域市場拓展
★ 接受董事長級高層導(dǎo)師輔導(dǎo)
最終成長為具備全局視野、精通企業(yè)運營的復(fù)合型管理人才，可獨立負責(zé)區(qū)域公司或新業(yè)務(wù)板塊的全面經(jīng)營管理。