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崗位職責(zé)：
1. 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)管理
出入庫(kù)管理 ：監(jiān)督原材料、輔料、半成品及成品的收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、揀貨、發(fā)運(yùn)流程，確保先進(jìn)先出（FIFO）、批次管理（Lot Tracking），避免物料過(guò)期或混批。
庫(kù)存準(zhǔn)確性 ：定期盤(pán)點(diǎn)（循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn)），確保賬實(shí)一致，處理庫(kù)存異常（如呆滯料，RTV倉(cāng)）
倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制：監(jiān)控溫濕度（如電解液，低溫低濕倉(cāng)物料存儲(chǔ)條件），確保防火、防爆、防靜電措施符合行業(yè)規(guī)范
2. 安全與合規(guī)管理
危險(xiǎn)品管理： 嚴(yán)格執(zhí)行鋰電池相關(guān)化學(xué)品（如電解液、NMP溶劑）的存儲(chǔ)規(guī)范（MSDS要求）， 確保防泄漏、防燃爆設(shè)施（如防爆柜、氣體檢測(cè)儀）有效運(yùn)行。
5S與EHS管理
落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S，杜絕安全隱患。配合EHS部門(mén)進(jìn)行安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練（如火災(zāi)、泄漏處置）。
法規(guī)符合性
確保倉(cāng)庫(kù)操作符合鋰電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配合客戶/第三方審核
特種設(shè)備：
合規(guī)使用叉車(chē)，安全作業(yè)，排查安全隱患和稽核不安全行為，要及時(shí)糾正并制止。
3. 庫(kù)存優(yōu)化與成本控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升
分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，設(shè)定合理的安全庫(kù)存，減少呆滯料。 推動(dòng)JIT（準(zhǔn)時(shí)制）或VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，降低資金占用。
倉(cāng)儲(chǔ)成本管控
優(yōu)化庫(kù)位利用率，滿足5距要求，電芯合規(guī)存儲(chǔ)（三元電芯需單獨(dú)放置），降低倉(cāng)儲(chǔ)面積成本。 協(xié)助優(yōu)化物流費(fèi)用（如包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸成本）
4. 信息化與系統(tǒng)管理
系統(tǒng)應(yīng)用：主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）的維護(hù)與優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，提升作業(yè)效率。
ERP協(xié)同： 與PMC、采購(gòu)部門(mén)對(duì)接，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。 支持MRP運(yùn)行，避免缺料或過(guò)剩
5. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
人員管理：
制定倉(cāng)庫(kù)人員排班、績(jī)效考核（如效率、差錯(cuò)率），培養(yǎng)多能工，提升團(tuán)隊(duì)柔性（應(yīng)對(duì)旺季/緊急訂單）
培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化：
組織安全操作培訓(xùn)（如危化品搬運(yùn)、叉車(chē)作業(yè)）。 編寫(xiě)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），確保操作規(guī)范化
6. 跨部門(mén)協(xié)作
與生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）協(xié)同： 確保生產(chǎn)物料充足， 與質(zhì)量部門(mén)聯(lián)動(dòng)：隔離不合格品，配合退貨或返工，與物流部門(mén)配合：優(yōu)化成品發(fā)貨流程
崗位要求：
1、5年或以上相關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的人員管理經(jīng)驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)
2、高度責(zé)任心（安全無(wú)小事），抗壓能力強(qiáng)。
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力
4、熟練掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方法規(guī)范及操作程序，
5、熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程，
6、具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和賬物知識(shí)、熟練電腦操作