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項目規(guī)劃： 承接戰(zhàn)略，定義項目目標、范圍與計劃。
執(zhí)行管控： 主導(dǎo)跨部門協(xié)作，管理進度、預(yù)算與交付質(zhì)量。
資源協(xié)調(diào)： 整合內(nèi)外部資源，解決關(guān)鍵問題，保障執(zhí)行。
價值交付： 監(jiān)控項目成果與業(yè)務(wù)指標，確保實現(xiàn)預(yù)期收益。
風險管理： 識別并應(yīng)對項目各類風險，保障項目成功。
流程優(yōu)化： 總結(jié)沉淀經(jīng)驗，優(yōu)化團隊協(xié)作流程與效率。