1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
- 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃(日/周/月),并組織協(xié)調(diào)資源確保計(jì)劃達(dá)成。
- 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)時(shí)調(diào)度人員、設(shè)備、物料,解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題,確保準(zhǔn)時(shí)交付。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間(包括調(diào)配、灌裝、封口、包裝、滅菌等環(huán)節(jié))的日常運(yùn)營(yíng)管理。
2. 質(zhì)量管理與控制
- 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合食品安全與質(zhì)量規(guī)范。
- 監(jiān)督關(guān)鍵控制點(diǎn)(如原料驗(yàn)收、配方執(zhí)行、殺菌溫度/時(shí)間、封口密封性、清洗消毒等),確保產(chǎn)品微生物、理化指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
- 處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常,主導(dǎo)不合格品的調(diào)查、分析與處置,實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
- 配合質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品抽檢、留樣及第三方送檢工作。
3. 成本控制與效率提升
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本預(yù)算的編制與控制,監(jiān)控物料損耗(主料、包材如杯子、蓋子、薄膜)、能耗、人工等成本。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝,提升設(shè)備綜合效率,降低停機(jī)時(shí)間與廢品率。
- 推行精益生產(chǎn)、5S管理等,持續(xù)提升生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
4. 設(shè)備與安全管理
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)管理與故障排查,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
- 協(xié)調(diào)設(shè)備部門或供應(yīng)商進(jìn)行定期檢修與技術(shù)改造。
- 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保員工遵守安全操作規(guī)程,定期組織安全培訓(xùn)與演練。
- 負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生、人員衛(wèi)生(GMP)管理,確保符合食品生產(chǎn)許可要求。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的人員安排、培訓(xùn)、考核與激勵(lì),建設(shè)高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
- 制定并實(shí)施員工技能培訓(xùn)計(jì)劃,特別是關(guān)鍵崗位操作工的資格認(rèn)證。
- 營(yíng)造積極、安全、質(zhì)量導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。
6. 合規(guī)、審核與持續(xù)改進(jìn)
- 確保生產(chǎn)活動(dòng)完全符合國(guó)家食品安全法規(guī)、環(huán)保法規(guī)及勞動(dòng)法規(guī)。
- 主導(dǎo)或配合應(yīng)對(duì)內(nèi)外部審核(如SC認(rèn)證、ISO22000、客戶驗(yàn)廠等)。
- 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如OEE、一次合格率、損耗率),發(fā)起并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
7. 跨部門協(xié)作
- 與供應(yīng)鏈/采購(gòu)部門緊密協(xié)作,確保原輔料及包材的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量。
- 與技術(shù)/研發(fā)部門協(xié)作,負(fù)責(zé)新配方、新工藝的試產(chǎn)及量產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
- 與倉(cāng)儲(chǔ)物流部門協(xié)調(diào)成品的入庫(kù)與發(fā)貨。
- 及時(shí)向管理層匯報(bào)生產(chǎn)狀況、重大問(wèn)題和改進(jìn)建議。