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更新于 12月12日
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課程顧問主管＋雙休＋五險一金

5000-10000元
  • 鄭州金水區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

電話銷售網(wǎng)絡(luò)銷售面銷/陌拜培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
?? 高薪誠聘 | 課程顧問主管（綜合薪資 1.5W+，團隊管理崗）?
我們致力于為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，現(xiàn)因業(yè)務(wù)拓展需要，誠邀有能力、有野心的你加入，帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)佳績，實現(xiàn)個人與公司的雙向成長！?
?? 崗位職責(zé)?
  1. 團隊管理：搭建并優(yōu)化課程顧問團隊架構(gòu)，負(fù)責(zé)團隊成員的招聘、培訓(xùn)、帶教及日常管理，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與銷售能力；?
  1. 業(yè)績統(tǒng)籌：制定團隊月度、季度、年度銷售目標(biāo)，分解目標(biāo)至個人，監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，及時調(diào)整策略，確保團隊業(yè)績超額完成；?
  1. 銷售引領(lǐng)：親自對接高意向、高價值客戶，示范優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)流程，精準(zhǔn)挖掘需求、匹配合適課程，促進(jìn)高單轉(zhuǎn)化，為團隊樹立標(biāo)桿；?
  1. 客戶維護(hù)：統(tǒng)籌團隊客戶關(guān)系管理，建立完善的客戶跟進(jìn)體系，解決客戶咨詢及報名過程中的復(fù)雜問題，提升客戶滿意度與復(fù)購率；?
  1. 數(shù)據(jù)復(fù)盤：定期分析團隊及個人銷售數(shù)據(jù)（客戶轉(zhuǎn)化率、成單率、客單價等），總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化銷售流程與咨詢話術(shù)；?
  1. 團隊建設(shè)：組織團隊內(nèi)部培訓(xùn)、技能比拼、經(jīng)驗分享會，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，搭建清晰的晉升通道，助力員工成長。?
?? 任職要求?
  1. 年齡 22-38 歲，大專及以上學(xué)歷（銷售能力突出者可放寬學(xué)歷要求）；?
  1. 具備 2 年以上課程顧問、電話銷售或客戶咨詢相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上同崗位團隊管理經(jīng)驗，熟悉教育行業(yè)銷售邏輯者優(yōu)先；?
  1. 溝通表達(dá)能力卓越，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于傾聽與引導(dǎo)，具備極強的客戶需求挖掘能力、說服力及談判技巧；?
  1. 目標(biāo)感極強，抗壓能力出色，能承受一定的銷售業(yè)績壓力，愿意通過團隊協(xié)作實現(xiàn)高薪回報；?
  1. 熟練操作 Office 等基本辦公軟件，具備良好的數(shù)據(jù)分析能力、問題解決能力及決策力；?
  1. 有責(zé)任心、事業(yè)心，具備優(yōu)秀的團隊管理能力、組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)力，能激發(fā)團隊成員積極性。?
?? 薪資待遇?
  • 無責(zé)底薪：5000-7000 元 / 月?
  • 提成構(gòu)成：個人銷售提成 + 團隊銷售提成（上不封頂）?
  • 綜合薪資：15000 元 / 月以上，業(yè)績優(yōu)異者可達(dá) 3W+?
  • 福利保障：繳納五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險 + 住房公積金），社保按規(guī)定足額繳納，給你穩(wěn)定后盾；?
  • 額外福利：帶薪年假、節(jié)日福利（春節(jié) / 端午 / 中秋等）、定期團建（聚餐 / 旅游 / 拓展）、完善員工培訓(xùn)（入職培訓(xùn) / 技能提升 / 管理培訓(xùn)）、清晰晉升通道（主管→經(jīng)理→區(qū)域總監(jiān)）。?
? 工作時間?
周一至周五 9:00-18:00（午休 1.5 小時），周末固定雙休，法定節(jié)假日正常放假，告別 996，平衡工作與生活！?

工作地點

鄭州金水區(qū)楷林IFCA座12b 1312

職位發(fā)布者

侯少杰/人事經(jīng)理

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專業(yè)法務(wù)團隊，勞動法與用工風(fēng)險，組織與運營管理咨詢、分配與人才激勵咨詢、合規(guī)與風(fēng)險防控咨詢?yōu)橹黧w的全周期企業(yè)咨詢服務(wù)為企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營落地提供貫穿發(fā)展各階段的系統(tǒng)性咨詢服務(wù)，核心包括：戰(zhàn)略與文化定位（明確方向與內(nèi)核）、組織與運營管理（優(yōu)化架構(gòu)與流程）、分配與人才激勵（設(shè)計薪酬績效與激勵）、合規(guī)與風(fēng)險防控（建立風(fēng)控體系），覆蓋企業(yè)治理核心維度。
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