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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略做人力資源規(guī)劃，完成人力資源各模塊的建設(shè)與完善。
2、組織架構(gòu)/職級體系設(shè)計優(yōu)化：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，完善公司組織結(jié)構(gòu)及職級體系設(shè)計優(yōu)化。施行編制控制與定崗定編管理；組織開展員工工作分析，崗位設(shè)計，職級體系優(yōu)化，完善公司各類工種崗位說明書，提交公司人績效效率分析及編制優(yōu)化改進建議。
3、人才招聘與配置：明確招聘目標，帶領(lǐng)團隊完成招聘任務(wù)，對招聘質(zhì)量負責(zé)。
4、培訓(xùn)與發(fā)展管理
1）分析培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)方案，按計劃實施培訓(xùn)計劃并持續(xù)優(yōu)化。做好培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)反饋及改進、培訓(xùn)費用控制等工作。
2）構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，組織公司人才盤點，識別關(guān)鍵人才，完成各部門人才梯隊建設(shè)；構(gòu)建勝任力模型及人才晉升通道。
5、績效管理：優(yōu)化公司績效考核制度及標準，實施績效考核、績效面談、績效反饋，不斷優(yōu)化各部門各崗位的績效考核設(shè)置（KPI & OKR等），提高員工工作效率。
6、人力成本管控：人力成本規(guī)劃與測算，各項人事行政規(guī)費管控。
7、負責(zé)公司薪酬福利管理及員工關(guān)系管理。