1.財務(wù)體系落地與優(yōu)化：參與集團財務(wù)管理制度、核算體系及內(nèi)控流程的完善，確保制度合規(guī)性與執(zhí)行有效性；主動收集財稅政策信息，推動政策落地與稅務(wù)籌劃。?
2.預(yù)算與經(jīng)營支持：協(xié)助制定年度預(yù)算編制規(guī)范，審核各業(yè)態(tài)預(yù)算方案，跟蹤預(yù)算執(zhí)行偏差，提供數(shù)據(jù)化經(jīng)營分析建議；支撐業(yè)務(wù)部門的財務(wù)決策，強化業(yè)財融合。?
3.財務(wù)核算與風險管控：支撐部門完成財務(wù)核算、財稅申報及審計配合工作；把控資金、賬務(wù)、稅務(wù)等核心風險，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確。?
4.資金與資產(chǎn)管控：優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；統(tǒng)籌集團資產(chǎn)、存貨盤點管理，保障資產(chǎn)安全與使用效能。?
5.輪崗適配與跨模塊協(xié)作：積極配合內(nèi)部財務(wù)崗位輪崗安排（含預(yù)算、核算、資金、稅務(wù)等模塊），快速適配不同崗位職能要求；協(xié)助跨模塊工作銜接與經(jīng)驗沉淀。?
6.內(nèi)外部工作聯(lián)系：與外部機構(gòu)如銀行、稅局等單位建立良好合作關(guān)系；積極主動與公司內(nèi)部各中心、部門進行跨部門溝通，促進目標達成。