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1、公司戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行與經營計劃的及時校正。
2、全面協(xié)助總裁主持公司的日常經營管理工作，負責召集和主持公司各項會議，檢查及監(jiān)督各職能部門工作。
3、根據現有的公司制度，重新編制適合當下的基本管理制度和具體規(guī)章，并持續(xù)優(yōu)化公司的經營管理體系。
4、資源管理與決策，團隊的搭建、聘用、考核與培養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，營造狼嚎的工作氛圍。
5、對各項目業(yè)績目標的分解，監(jiān)督執(zhí)行及結果反饋。