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1. 運(yùn)營(yíng)月度目標(biāo)拆解：搭建運(yùn)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)目標(biāo)（如GMV、用戶增長(zhǎng)）拆解為可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人任務(wù)，保障目標(biāo)達(dá)成。
2. 策略制定與落地：基于行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及數(shù)據(jù)（如轉(zhuǎn)化率、留存率），制定整體運(yùn)營(yíng)策略（含內(nèi)容、活動(dòng)、用戶增長(zhǎng)等方向），并推動(dòng)策略落地，全程監(jiān)控執(zhí)行效果。
3. 數(shù)據(jù)復(fù)盤與優(yōu)化：牽頭核心數(shù)據(jù)（如流量、營(yíng)收、用戶活躍度）的復(fù)盤分析，定位業(yè)務(wù)問(wèn)題（如轉(zhuǎn)化低、活動(dòng)效果差），迭代運(yùn)營(yíng)方案，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
4. 資源協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作：對(duì)接市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等部門，爭(zhēng)取內(nèi)外部資源（如推廣位、預(yù)算），解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源卡點(diǎn)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。