崗位職責：
一、制定線下招商戰(zhàn)略：根據平臺整體招商戰(zhàn)略、目標行業(yè)、大品牌區(qū)域代理等，制定差異化的線下招商策略、路徑和重點區(qū)域規(guī)劃。
二、 線下招商拓展與執(zhí)行：
1.主導或指導團隊通過多種線下渠道開發(fā)目標商家，策劃并執(zhí)行針對特定行業(yè)或區(qū)域的線下招商推介活動。
2.針對重點商圈、品牌總部或區(qū)域中心進行上門拜訪。
3.優(yōu)化線下商家從線索獲取、拜訪、洽談、資質審核、合同簽署到平臺入駐的流程，提升效率和體驗。
三、 商家賦能與關系管理：
1.線下商家培訓：組織線下培訓會、工作坊、分享會，幫助新老商家理解平臺規(guī)則、運營工具、營銷玩法、成功案例。
2.屬地化服務：建立或管理區(qū)域服務團隊/合作伙伴，為商家提供更及時、面對面的基礎運營咨詢、問題解答和關系維護。
3.商家需求反饋：收集線下商家的核心訴求、痛點及對平臺產品的建議，反饋至平臺總部相關部門（產品、規(guī)則、運營等）。
四、線下市場活動與品牌建設：
活動策劃并落地各類線下市場活動（如區(qū)域啟動會、商家表彰會、行業(yè)沙龍、平臺政策宣講會），提升平臺在目標區(qū)域/行業(yè)的品牌知名度和影響力。
五、團隊建設與管理：
1.組織架構搭建：根據業(yè)務需要，搭建并管理全國或大區(qū)的線下招商團隊（如區(qū)域經理、城市經理、招商專員）。
2.績效管理與激勵：設定清晰的團隊和個人績效目標（如拜訪量、簽約數、商家GMV貢獻、活動效果），進行考核與激勵，打造高執(zhí)行力團隊。
3.日常管理與協(xié)同：管理團隊的日?；顒?、行程、費用報銷；促進跨區(qū)域經驗分享和協(xié)同作戰(zhàn)；與線上招商、運營、市場團隊緊密配合。
六、數據分析與優(yōu)化：
1.過程數據監(jiān)控：追蹤并分析關鍵過程指標（如有效拜訪量、活動到場率、簽約轉化率、商家入駐時效）。
2.結果數據分析：分析各區(qū)域/團隊/活動的招商成果（商家數量、質量、GMV貢獻、存活率、滿意度）。
3.策略迭代：基于數據洞察，持續(xù)優(yōu)化線下招商策略、目標區(qū)域選擇、活動形式、團隊管理方式等。