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職責(zé)描述：
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃:研究行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定公司中長期市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)發(fā)展方向，并分解為年度、季度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃等。
2、品牌建設(shè)與管理:制定公司品牌戰(zhàn)略和品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌定位、品牌核心價(jià)值和品牌形象，建立和完善品牌管理體系。負(fù)責(zé)品牌傳播和推廣工作，制定品牌傳播策略和方案。監(jiān)督和管理品牌的日常運(yùn)營，處理品牌危機(jī)事件。
3、市場(chǎng)推廣與營銷活動(dòng)策劃:策劃和組織各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)和營銷活動(dòng)，如新品發(fā)布會(huì)、促銷活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)等，吸引潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率。
4、市場(chǎng)調(diào)研與分析:制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃和方案組織開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和客戶需求信息等。對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司市場(chǎng)決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
5、銷售管理體系構(gòu)建:明確銷售管理目標(biāo)、組織架構(gòu)與職能劃分，優(yōu)化銷售流程，完善客戶檔案信息。
6、協(xié)助制定營銷策略:通過分析客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，制定精益營銷方案，為營銷策略制定提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。
7、營銷行為分析與高階流程設(shè)計(jì):引入精益管理理念和方法，系統(tǒng)梳理營銷工作流程，深入開展價(jià)值流分析，對(duì)公司在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中所采取的各種策略、手段、活動(dòng)及其效果進(jìn)行深入研究和評(píng)估，識(shí)別存在的問題，并制定改善措施。逐步消除不產(chǎn)生價(jià)值/低價(jià)值的活動(dòng)，提高工作效率，避免各種浪費(fèi)。
8、推進(jìn)完善營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用:完善CRM:
NC、釘釘?shù)瓤蛻艄芾?、業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和工具的應(yīng)用。
9、公司營銷資源整合與內(nèi)部配置:整合公司的營銷要素，提升跨部門協(xié)作效率，破除影響工作效率的堵點(diǎn)和瓶頸，確保營銷資源的高效配置與利用。優(yōu)化公司銷售資源(人、財(cái)、物、信息等)的內(nèi)部配置，降低營銷費(fèi)用，提升營銷投入產(chǎn)出比。
10、精益營銷知識(shí)培訓(xùn)與工作輔導(dǎo):根據(jù)需要在內(nèi)部開展精益營銷培訓(xùn)，輔導(dǎo)營銷人員建立精益營銷思維、推進(jìn)精益落地。
11、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè):負(fù)責(zé)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)的組建和管理，根據(jù)工作需要，合理配置人員，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和分工，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
12、上級(jí)交辦事項(xiàng):協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展?fàn)I銷管理提升活動(dòng)，以及其他相關(guān)工作。