1、建立生產(chǎn)計(jì)劃管理制度流程，編制、下達(dá)及實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，解決計(jì)劃問(wèn)題，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)率與報(bào)表準(zhǔn)確率；管理生產(chǎn)原始憑證，分析處理技術(shù)通知，下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃與調(diào)整通知。
2、構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源分配，保障生產(chǎn)計(jì)劃銜接順暢。
3、組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)活動(dòng)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確率與調(diào)度問(wèn)題解決率達(dá)標(biāo)；主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行，協(xié)調(diào)原材料與配套件供
4、建立健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、能源管理等制度流程，健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及能源管理體系
5、.制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃大綱，跟蹤計(jì)劃實(shí)施并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)；編制工時(shí)計(jì)劃，監(jiān)控工時(shí)完成情況，構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系。
6、統(tǒng)籌 公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)