1、全流程交付執(zhí)行，完成公司交辦的各類交付工作，涵蓋科技項(xiàng)目申報(bào)（如高企、專精特新）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)（專利/商標(biāo)/軟著申請(qǐng)及布局）、體系認(rèn)證咨詢（ISO系列）、財(cái)稅規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營診斷等業(yè)務(wù)的執(zhí)行交付；
2、負(fù)責(zé)服務(wù)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全流程交付完成，確保業(yè)務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算交付，達(dá)成客戶滿意度目標(biāo)；
3、跨領(lǐng)域資源協(xié)調(diào)與整合，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)團(tuán)隊(duì)及外部合作資源，合理分配業(yè)務(wù)、項(xiàng)目任務(wù)，保障多線程業(yè)務(wù)并行推進(jìn)；
4、識(shí)別業(yè)務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資源瓶頸與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)配資源，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；
5、客戶需求深度對(duì)接與期望管理，作為業(yè)務(wù)、項(xiàng)目交付階段的主要對(duì)接人，與客戶高層保持密切溝通，深入理解客戶業(yè)務(wù)場景與真實(shí)訴求；
6、管理客戶期望值，妥善處理業(yè)務(wù)、項(xiàng)目變更、突發(fā)問題及客戶投訴，將“一次性服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“長期合作伙伴”；
7、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立并完善交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文檔模板及操作流程規(guī)范（SOP），提升交付效率與一致性；
8、團(tuán)隊(duì)賦能與知識(shí)沉淀，指導(dǎo)并培養(yǎng)初中級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)洞察，提升團(tuán)隊(duì)整體交付能力，總結(jié)典型案例，提煉行業(yè)解決方案，推動(dòng)公司知識(shí)庫的建設(shè)與迭代；
9、公司交辦的其他事項(xiàng)。