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招聘人資總監(jiān)：陪公司快速跑，搞定“實戰(zhàn)型”人資體系

一、崗位核心價值

在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期，牽頭按模塊扎穩(wěn)人資體系根基，不搞“花架子”，用接地氣的實戰(zhàn)方案解決招人、育人、留人、激勵人的實際問題，支撐業(yè)務(wù)沖刺。

二、核心工作：不玩概念，只做“能落地、有深度”的事

1. 按模塊搭體系（從零到一實戰(zhàn)）：從0到1搭建招聘、績效、薪酬、員工關(guān)系、培訓(xùn)5大模塊體系，每個模塊都要“扎得深、用得上”——比如招聘模塊要能快速匹配業(yè)務(wù)崗需求，績效模塊要避免“大鍋飯”，薪酬模塊要讓員工覺得“公平、有奔頭”。
2. 解決業(yè)務(wù)端人資痛點：深入業(yè)務(wù)部門，搞清楚銷售團(tuán)隊缺“拓客型人才”、技術(shù)團(tuán)隊留不住“核心骨干”、新部門缺“帶團(tuán)隊的人”等實際問題，針對性出方案，比如優(yōu)化招聘渠道、設(shè)計核心員工激勵政策、搭建新人帶教體系，不做“紙上方案”。
3. 把體系做“細(xì)、實”：避免體系“建完就閑置”，每個模塊落地后要跟蹤效果、迭代優(yōu)化——比如績效推行后，根據(jù)業(yè)務(wù)反饋調(diào)整指標(biāo)；薪酬發(fā)放后，收集員工真實意見優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保體系跟著業(yè)務(wù)和員工需求“動態(tài)調(diào)整”。
4. 帶團(tuán)隊打硬仗：帶領(lǐng)HR團(tuán)隊聚焦“實戰(zhàn)”，不糾結(jié)于“流程完美”，更關(guān)注“問題解決效率”，比如業(yè)務(wù)突然擴(kuò)編時，能牽頭快速搭建招聘流程、保障人員到崗，不拖業(yè)務(wù)后腿。

三、我們要的人選：接地氣、懂實戰(zhàn)、有“從零到一”成果

1. 經(jīng)驗硬要求：本科及以上學(xué)歷，5年以上HR工作經(jīng)驗，其中至少3年在快速發(fā)展企業(yè)（如創(chuàng)業(yè)公司、業(yè)務(wù)翻倍期公司）主導(dǎo)過“按模塊搭建人資體系”，能拿出具體成果——比如曾搭建的招聘體系讓核心崗到崗周期縮短30%，或設(shè)計的績效方案讓團(tuán)隊業(yè)績提升20%。
2. 能力不“虛”：每個HR模塊都懂“實操細(xì)節(jié)”，比如做薪酬能算清人力成本、做培訓(xùn)能設(shè)計出“業(yè)務(wù)能用的課程”、處理員工關(guān)系能妥善解決勞動糾紛，不搞“只懂理論、不會落地”的“空架子”。
3. 風(fēng)格接地氣：能扛住業(yè)務(wù)擴(kuò)張的壓力，不糾結(jié)于“標(biāo)準(zhǔn)化流程”，更在意“解決問題”；能跟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聊透“人資需求”，也能跟基層員工聊明白“福利政策”，拒絕“高高在上的管理者”。

四、我們給的支持：讓你能放開手干

- 權(quán)限夠：直接參與公司核心決策，人資體系搭建、政策調(diào)整有足夠話語權(quán)，不用“層層匯報等審批”；
- 資源足：業(yè)務(wù)部門全力配合人資工作，招人、推績效時不設(shè)“隱形障礙”，讓方案能快速落地；