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1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本、物資、安全文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃的編制，明確項(xiàng)目合同策劃、進(jìn)度質(zhì)量安全策劃、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃等目標(biāo)。
4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
6、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
7、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
8、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)維護(hù)與職能部門及各方參建單位的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。
10、主管項(xiàng)目商務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)按時(shí)收取進(jìn)度款，合理分配資金，對下支付。