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崗位職責(zé)：
1.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)推廣團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與日常管理，搭建完善的團(tuán)隊(duì)管理體系；明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與發(fā)展方向，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與能力，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2.目標(biāo)制定與達(dá)成：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)情況，制定合理的目標(biāo)、策略與工作計(jì)劃；分解任務(wù)至團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略，確保團(tuán)隊(duì)完成或超額完成銷售指標(biāo)。
3.推廣流程優(yōu)化與效率提升：梳理并優(yōu)化推廣全流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)；引入高效方法，提升團(tuán)隊(duì)完成效率與客戶轉(zhuǎn)化率。
4.數(shù)據(jù)管理與匯報(bào)：建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析體系，定期匯總團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)、客戶開發(fā)情況等核心數(shù)據(jù)，形成詳細(xì)報(bào)表并向管理層匯報(bào)；基于數(shù)據(jù)洞察，提出針對(duì)性的業(yè)務(wù)改進(jìn)建議。
5.跨部門協(xié)作：與各個(gè)部門保持緊密溝通與協(xié)作，確保推廣工作順利推進(jìn)；協(xié)調(diào)解決推廣過(guò)程中涉及的各種問(wèn)題。