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1. 項目全生命周期管理：政策研究、初步技術(shù)方案制定、投資估算等。全面負(fù)責(zé)項目采購、施工、調(diào)試、并網(wǎng)、驗收、移交等各階段的管理工作，確保項目按計劃推進(jìn)。組織項目后評價，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。
2. 計劃與進(jìn)度管理制定詳細(xì)、可行的項目總體執(zhí)行計劃、里程碑計劃和進(jìn)度控制計劃。
3. 成本與預(yù)算管理：負(fù)責(zé)編制、審核和控制項目預(yù)算。
4. 質(zhì)量與HSE管理：建立并落實項目質(zhì)量管理體系，確保設(shè)備、施工、安裝質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。建立并嚴(yán)格執(zhí)行項目健康、安全、環(huán)境管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5. 技術(shù)管理：組織或?qū)徍隧椖考夹g(shù)方案（含針對不同地形的優(yōu)化設(shè)計）、施工組織設(shè)計、專項施工方案。
6.外部協(xié)調(diào)與關(guān)系管理：作為項目對外的首要接口人，負(fù)責(zé)與甲方主管部門等各相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。
7. 團(tuán)隊建設(shè)與內(nèi)部管理： 組建和管理項目現(xiàn)場團(tuán)隊
8. 風(fēng)險管理：全面識別項目各階段的風(fēng)險,制定并落實風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。
9. 文檔與信息管理：確保項目全過程文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時歸檔。
注意：我公司注冊地在天津市薊州區(qū)，公司是具有二級承包資質(zhì)的施工方，目前國內(nèi)外都有項目，國外項目有阿爾及利亞四個項目、伊拉克一個項目，在招的崗位因工作安排有可能在國內(nèi)也有可能去國外，能接受國外工作且符合要求的求職者再聯(lián)系！