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1.戰(zhàn)略統(tǒng)籌與全面管理：
制定并推行公司整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌所有工程項(xiàng)目（新能源、農(nóng)業(yè)、市政、建筑等）的全面管理工作；推動(dòng)項(xiàng)目管理體系（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）的優(yōu)化與升級(jí)，持續(xù)提升企業(yè)工程管理水平。
2.項(xiàng)目全周期管控：
主導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收的全過程，確保安全、質(zhì)量、成本、工期四大核心目標(biāo)全面受控；決策并解決項(xiàng)目執(zhí)行中的重大技術(shù)難題與突發(fā)事件。
3.資源合規(guī)風(fēng)控：
統(tǒng)籌資源配置，實(shí)施精細(xì)化成本控制，優(yōu)化項(xiàng)目投入產(chǎn)出比；構(gòu)建全面的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防體系，制定應(yīng)急預(yù)案，確保所有項(xiàng)目嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求；管理供應(yīng)商與合作方，處理重大技術(shù)事故或客戶投訴，確保合規(guī)閉環(huán)。
4.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)引領(lǐng)：
主導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究、引進(jìn)與應(yīng)用，推動(dòng)公司產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)升級(jí)，打造核心競爭力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度完善：
組建、培養(yǎng)并領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)的技術(shù)與工程管理團(tuán)隊(duì)，建立人才梯隊(duì)與培訓(xùn)體系；制定并完善部門管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，通過有效監(jiān)管確保執(zhí)行規(guī)范性；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與執(zhí)行力。