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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1. 深度理解公司AI產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、商業(yè)化落地等核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度人力資源規(guī)劃（人才盤點、編制預(yù)算、關(guān)鍵崗位布局），確保人力配置與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻。
2. 預(yù)判科創(chuàng)領(lǐng)域人才競爭趨勢，搭建前瞻性人才吸引與儲備機制，支撐技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)突破。
二、組織與人才發(fā)展
1. 組織架構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)迭代需求，設(shè)計靈活高效的組織架構(gòu)，明確部門職能與協(xié)作流程，提升跨部門協(xié)同效率
2. 人才梯隊建設(shè)：
- 搭建核心人才（技術(shù)骨干、管理干部）選拔、培養(yǎng)、晉升體系，設(shè)計“導(dǎo)師制+項目歷練+外部賦能”的培養(yǎng)路徑，保障關(guān)鍵崗位人才供給。
- 建立人才盤點機制，識別高潛人才與短板崗位，制定針對性補強方案。
3. 任職資格體系：構(gòu)建適配企業(yè)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確能力模型與晉升通道，實現(xiàn)“人崗匹配”。
三、招聘與雇主品牌建設(shè)
1. 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘：聚焦算法、研發(fā)、AI產(chǎn)品、商業(yè)化等核心崗位，搭建多元化招聘渠道，提升招聘效率與人才質(zhì)量，控制核心崗位招聘周期。
2. 雇主品牌打造：結(jié)合公司技術(shù)屬性，傳遞公司的雇主形象，吸引優(yōu)秀人才。
四、薪酬績效與激勵
1. 薪酬體系設(shè)計：調(diào)研科創(chuàng)行業(yè)薪酬水平，搭建兼具競爭力與激勵性的薪酬體系，重點向核心技術(shù)崗位、高績效員工傾斜，保障人才留存。
2. 績效管理體系：設(shè)計適配科創(chuàng)企業(yè)的績效機制（OKR+KPI結(jié)合），聚焦技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、商業(yè)化成果等核心指標(biāo)，簡化流程、強化落地，確保績效與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊，同時避免“唯結(jié)果論”，兼顧技術(shù)研發(fā)的長期性。
3. 激勵機制落地：推動股權(quán)激勵、期權(quán)池搭建、項目獎金等中長期激勵方案的設(shè)計與實施，綁定核心人才與公司發(fā)展利益。
五、企業(yè)文化與員工關(guān)系
1. 企業(yè)文化落地：通過文化活動、制度保障，讓文化滲透到日常工作，增強團隊凝聚力。
2. 員工關(guān)系管理：
- 搭建順暢的員工溝通渠道，關(guān)注核心人才留存與滿意度，及時解決員工訴求。
- 合規(guī)管理：精通上海地區(qū)勞動法規(guī)及科創(chuàng)企業(yè)相關(guān)政策，規(guī)范勞動合同、薪酬福利、離職管理等流程，降低用工風(fēng)險。
3. 員工賦能：搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系，聚焦AI技術(shù)更新、管理能力提升、職業(yè)素養(yǎng)等，提供定制化培訓(xùn)，支持員工與公司共同成長。
六、HR團隊管理與體系優(yōu)化
1. 帶領(lǐng)HR團隊制定年度工作目標(biāo)與KPI，搭建HR團隊能力發(fā)展體系，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識。
2. 優(yōu)化HR流程與工具：優(yōu)化HR流程，實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化、高效化，降低管理成本。
任職資格要求：
1. 學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：
- 我們期待您是88后，6年以上人力資源工作經(jīng)驗，2年以上科創(chuàng)企業(yè)（AI、互聯(lián)網(wǎng)科技等領(lǐng)域）HRM崗位經(jīng)驗。
- 具備完整的人力資源體系搭建經(jīng)驗（招聘、薪酬績效、組織發(fā)展、企業(yè)文化），有技術(shù)型企業(yè)人才管理實戰(zhàn)案例。
3. 專業(yè)能力：精通人力資源6大模塊，深入理解科創(chuàng)企業(yè)組織特性與人才需求，熟悉上海地區(qū)勞動法規(guī)、人才引進、公積金社保等政策。
4.戰(zhàn)略思維：能深度解讀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將人力資源工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，提供前瞻性人力解決方案。
5.組織診斷與變革能力：具備敏銳的組織問題洞察能力，能推動組織架構(gòu)、績效體系等變革落地，應(yīng)對科創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展中的組織挑戰(zhàn)。
6.人才吸引與激勵能力：熟悉科創(chuàng)領(lǐng)域人才市場，掌握高端人才招聘技巧與激勵方法，能有效吸引并留存核心人才。
7.溝通協(xié)調(diào)與影響力：具備優(yōu)秀的跨部門溝通能力，能推動核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可并落地HR方案。
8.抗壓與創(chuàng)新能力：適應(yīng)科創(chuàng)企業(yè)快節(jié)奏、高變化的工作環(huán)境，敢于突破傳統(tǒng)HR模式，創(chuàng)新人力資源管理方法。
加分項
1. 有互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域HRM工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 具備股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 持有高級人力資源管理師等相關(guān)證書者優(yōu)先。