1.審核采購物料需求計(jì)劃，根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期及時下單，并給出供應(yīng)商合理的交期；
2.決定合適的采購方式，列出品質(zhì)要求，并對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能評估或?qū)嵉乜疾?，擇?yōu)錄取符合我司交期及品質(zhì)的供應(yīng)商；
3.編制供應(yīng)商資料，列出供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品、生產(chǎn)開發(fā)能力、交貨周期、合同執(zhí)行情況、主要產(chǎn)品的價格范圍、供應(yīng)柔性度、售后服務(wù)和信用度等內(nèi)容，對供應(yīng)商進(jìn)行分類。同時積極尋找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系，綜合考評并擇優(yōu)供應(yīng)商，與供應(yīng)商維持良好合作關(guān)系；
4.采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商；
5.根據(jù)采購合同，跟蹤物料到位情況和品質(zhì)要求，確保質(zhì)量和交期符合要求，并對不符合要求物料進(jìn)行跟蹤和處理，責(zé)成供應(yīng)商及時有效地予以改善；
6.對于市場相關(guān)物料或原材料的價格波動有比較詳細(xì)的了解，參照類似樣品。并以此和供應(yīng)商進(jìn)行議價，從而確定供應(yīng)商的最終報(bào)價；
7.采購員要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并做到“貨比三家、價比三家”，控制采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理和考評，對于配合不到位或價位過高的供應(yīng)商適量減單并逐步淘汰，避免出現(xiàn)單一供應(yīng)的局面；
8.協(xié)助物料的驗(yàn)收和調(diào)配工作，及時執(zhí)行采購物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)供應(yīng)商的交貨期、物料驗(yàn)收入庫及付款等程序。與倉儲、生產(chǎn)部等部門密切聯(lián)系，及時解決購進(jìn)物料的質(zhì)量問題，幫組生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保生產(chǎn)不受影響；
9.努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；
10.培訓(xùn)和建立采購人員的基本品質(zhì)和素養(yǎng)：操守廉潔、求實(shí)創(chuàng)新、虛心好學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作、精打細(xì)算、積極認(rèn)真、掌握市場；
完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。