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一、經(jīng)驗(yàn)背景
1. 10 年以上快消品或大健康領(lǐng)域銷售經(jīng)驗(yàn)，如高端功能飲用水 / 醫(yī)療健康產(chǎn)品、
美業(yè)、直銷等行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，擁有4 年以上私域分享模式實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，主
導(dǎo)過(guò)高端健康屬性產(chǎn)品的私域體系搭建；
2、擁有高端健康客群私域運(yùn)營(yíng)成功案例：熟悉高凈值人群的健康需求與消費(fèi)邏
輯，具備對(duì)接醫(yī)療健康渠道（私立醫(yī)院、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)、高端健康管理公司）、高端
社群（如企業(yè)家健康俱樂部、術(shù)后康復(fù)社群）、高端俱樂部、商協(xié)會(huì)、政企、金
融、私域模式合作單位等落地經(jīng)驗(yàn)。
二、核心能力要求
1、產(chǎn)品化私域戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能基于 “小分子超低氘水” 的專業(yè)屬性（如滲透
快、適配細(xì)胞代謝需求），制定針對(duì)性私域分享策略，設(shè)計(jì) “醫(yī)療健康場(chǎng)景獲客 -
專業(yè)內(nèi)容種草 - 分層運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化 - 健康需求復(fù)購(gòu)” 全鏈路，拆解年度目標(biāo)（私域
GMV、高端客群占比、復(fù)購(gòu)率）至團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)策略落地并動(dòng)態(tài)優(yōu)化；
2、高端健康私域團(tuán)隊(duì)搭建與賦能：可搭建 “私域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 + 健康顧問(wèn) + 社群專
員” 多層級(jí)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)小分子超低氘水的專業(yè)特性設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系（如產(chǎn)品技術(shù)原
理、不同健康場(chǎng)景適配方案、醫(yī)療級(jí)客群溝通話術(shù)），制定考核激勵(lì)機(jī)制（如健
康場(chǎng)景轉(zhuǎn)化提成、高端客群復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)金），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度與私域轉(zhuǎn)化能力；
3、醫(yī)療健康場(chǎng)景私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：精通高端健康客群私域玩法，能主導(dǎo)設(shè)計(jì)專業(yè)
內(nèi)容體系（如小分子超低氘水與細(xì)胞代謝的關(guān)聯(lián)、術(shù)后恢復(fù)期間的飲水方案、高
端康養(yǎng)人群日常飲水建議），優(yōu)化私域觸達(dá)節(jié)奏（如術(shù)后用戶專屬健康隨訪、康
養(yǎng)機(jī)構(gòu)會(huì)員定制化飲水指導(dǎo)），提升用戶對(duì)產(chǎn)品專業(yè)價(jià)值的認(rèn)可度；
4、醫(yī)療健康資源整合與破局：可整合醫(yī)療健康領(lǐng)域資源（如私立醫(yī)院康復(fù)科、高
端康養(yǎng)社區(qū)、醫(yī)學(xué) KOL、健康管理平臺(tái)）拓展私域流量入口，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品部設(shè)計(jì)私
域?qū)佼a(chǎn)品（如術(shù)后康復(fù)飲水套餐、年度康養(yǎng)飲水禮盒），策劃專業(yè)型私域活動(dòng)
（如 “醫(yī)學(xué)專家解讀超低氘水健康價(jià)值” 直播、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)聯(lián)合體驗(yàn)活動(dòng)），實(shí)現(xiàn)私
域業(yè)績(jī)突破；
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與合規(guī)把控：能通過(guò)私域數(shù)據(jù)（客群健康標(biāo)簽、不同場(chǎng)景消費(fèi)頻次、
復(fù)購(gòu)原因分析）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)熟悉大健康領(lǐng)域宣傳合規(guī)要求（如規(guī)避健康
功效夸大表述），把控小分子超低氘水私域內(nèi)容合規(guī)性，保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、素質(zhì)要求
1、1、高度認(rèn)同小分子超低氘水的專業(yè)健康價(jià)值，深刻理解其與普通高端水的差異化優(yōu)勢(shì)，能向團(tuán)隊(duì)與客戶傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值，具備以產(chǎn)品專業(yè)度驅(qū)動(dòng)私域增長(zhǎng)的信念；
2、具備強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向思維，能承受高端健康飲品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（如同類功能水私域流量爭(zhēng)奪、醫(yī)療場(chǎng)景渠道合作壁壘），在復(fù)雜環(huán)境中找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；
2 2、擁有醫(yī)療健康場(chǎng)景私域創(chuàng)新思維，能敏銳捕捉康養(yǎng)、術(shù)后恢復(fù)等細(xì)分場(chǎng)景的需求變化，將私域運(yùn)營(yíng)與健康服務(wù)結(jié)合（如私域 + 健康監(jiān)測(cè)、私域 + 康復(fù)指導(dǎo)），打造差異化私域模式；
具3、具備優(yōu)秀的高端商務(wù)談判與跨部門協(xié)同能力，能與醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高凈值客群高效溝通，同時(shí)聯(lián)動(dòng)公司研發(fā)部、合規(guī)部，確保私域運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品專業(yè)屬性、合規(guī)要求一致；
4、注重長(zhǎng)期價(jià)值，能平衡短期業(yè)績(jī)與私域用戶健康需求，通過(guò)專業(yè)服務(wù)建立用戶信任，推動(dòng)小分子超低氘水在高端健康飲品領(lǐng)域建立品牌壁壘。