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1.主導(dǎo)建立、實(shí)施并維護(hù)符合公司業(yè)務(wù)需求的質(zhì)量管理體系（如基于ISO 9001），并推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)。
2.制定公司年度質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)算，并確保在全公司范圍內(nèi)貫徹和理解。
3.建立和完善供應(yīng)商管理、來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)及可靠性測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)與流程。
4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核與能力認(rèn)證，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行周期性績(jī)效評(píng)估。
5.主導(dǎo)處理供應(yīng)商端引發(fā)的重大質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行根本原因分析并實(shí)施有效糾正與預(yù)防措施。
6.與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同，將質(zhì)量表現(xiàn)作為供應(yīng)商選擇與淘汰的核心依據(jù)。
7.負(fù)責(zé)從原材料到成品的全流程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保不合格品不流入下道工序或出廠(chǎng)。
8.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)小批量試產(chǎn)及量產(chǎn)階段出現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、測(cè)試失敗進(jìn)行根本原因分析，并推動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。
9.建立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)，定期輸出質(zhì)量報(bào)告，向管理層揭示風(fēng)險(xiǎn)并驅(qū)動(dòng)決策。
10.負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與賦能，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和問(wèn)題解決能力。
11.作為質(zhì)量領(lǐng)域的專(zhuān)家，為研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)提供質(zhì)量培訓(xùn)與咨詢(xún)。
12.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段評(píng)審，從質(zhì)量、可靠性和測(cè)試角度提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。