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一、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)新建及技改項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，項(xiàng)目建設(shè)過程中部分附屬設(shè)備的測繪、設(shè)計(jì)、制作加工。
2、負(fù)責(zé)制訂公司各類設(shè)備管理方面的規(guī)章制度、運(yùn)行管理要求、維護(hù)保養(yǎng)記錄(包括:操作規(guī)程、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等)。
3、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的運(yùn)營維護(hù)管理工作，建立現(xiàn)代化的設(shè)備精細(xì)化管理方法，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，編制年、季、月的大、中、小修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)，對設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保障設(shè)備全生命周期穩(wěn)定運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題，對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找故障及設(shè)備事故根源，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
6、負(fù)責(zé)組織各類設(shè)備技改的方案論證、組織實(shí)施，不斷優(yōu)化和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
7、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，技術(shù)資料、設(shè)備圖紙管理，主要備件測繪和對外加工備件圖紙管理。
8、負(fù)責(zé)備品備件的管理，編制備品、備件采購計(jì)劃，做好設(shè)備和備件到貨的驗(yàn)收工作。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、能源計(jì)量考核管理工作。每月對公司所有大型設(shè)備的運(yùn)行管理情況、能耗情況進(jìn)行總計(jì)分析，查找問題，降低設(shè)備運(yùn)行成本。
10、每周召集各個(gè)生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備管理座談會，聽取各單位設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難，并組織協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
11、參與公司組織的各類安全檢查，將設(shè)備存在的安全隱患消滅在萌芽中
12、對公司運(yùn)行模式特別是設(shè)備管理模式提出合理化建議，不斷改進(jìn)設(shè)備管理的方法，提升設(shè)備的運(yùn)行效率。
13、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)、績效考核工作。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。