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崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)所在班組的日常生產(chǎn)管理、人員調(diào)配、安全管控和產(chǎn)品質(zhì)量，確保班組高效、安全、合規(guī)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。合理分配生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保按時(shí)、按量完成日產(chǎn)/班組生產(chǎn)目標(biāo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，確保班組生產(chǎn)過(guò)程符合工藝紀(jì)律；組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，持續(xù)提升產(chǎn)品一次合格率及成品收得率；對(duì)班組產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。
3.作為班組安全第一責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，組織安全活動(dòng)和隱患排查。監(jiān)督員工勞保用品的正確佩戴和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)班組安全事故的應(yīng)急處理、上報(bào)和調(diào)查分析。
4.全面推進(jìn)和監(jiān)督班組的6S管理，創(chuàng)造整潔、安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。負(fù)責(zé)班組設(shè)備、工具、物料的狀態(tài)管理，確保其完好、整齊、有序；對(duì)接倉(cāng)庫(kù)，完成原料領(lǐng)用、輔助用具、用品領(lǐng)用，做好相應(yīng)記錄。
5.監(jiān)督原材料、能源等資源的消耗情況，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備和人員問(wèn)題，提出降本或技改建議。
6.負(fù)責(zé)班組員工的日?？记凇⒐ぷ靼才?、績(jī)效考核，組織召開(kāi)班前/班后會(huì)；傳達(dá)公司要求，總結(jié)當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量注意事項(xiàng)；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，處理班組內(nèi)的日常事務(wù)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的TPM工作，日常點(diǎn)檢、清潔保養(yǎng)、和常規(guī)生產(chǎn)檢修計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。
8.準(zhǔn)確匯總和審核班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、消耗報(bào)表等。及時(shí)向上級(jí)（如生產(chǎn)經(jīng)理）匯報(bào)生產(chǎn)異常、進(jìn)度和人員情況。
9.負(fù)責(zé)對(duì)班組人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，留存相應(yīng)的培訓(xùn)和考核記錄，提高班組的業(yè)務(wù)能力和工作積極性。
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。