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1.計(jì)劃管理：根據(jù)訂單需求、產(chǎn)能數(shù)據(jù)制定月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門的需求銜接，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對(duì)訂單變更或異常。
2. 物料管控：主導(dǎo)物料需求計(jì)劃（MRP）的編制與執(zhí)行，跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度、到料驗(yàn)收及庫(kù)存周轉(zhuǎn)，避免物料積壓或缺料停工，同時(shí)把控物料損耗率。
3. 生產(chǎn)跟進(jìn)：監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃落地情況，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交付周期，及時(shí)處理生產(chǎn)瓶頸、物料異常等問題，保障訂單按時(shí)交付。
4. 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)率、訂單交付率等核心指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)短板并推動(dòng)流程優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。
5. 團(tuán)隊(duì)管理：協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作分配與技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。