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【崗位職責(zé)】
核心定位：以海外新媒體渠道為核心，統(tǒng)籌全案設(shè)計公司海外C端市場的品牌滲透、用戶獲取、流量轉(zhuǎn)化及銷售訂單達(dá)成，結(jié)合全案設(shè)計核心優(yōu)勢，搭建高效的新媒體營銷體系，助力公司設(shè)計服務(wù)的海外C端市場拓展與業(yè)績增長。
（一）新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1. 調(diào)研海外目標(biāo)市場C端用戶的家居設(shè)計需求、審美偏好、新媒體使用習(xí)慣，結(jié)合公司全案設(shè)計服務(wù)特色，制定年度/季度海外新媒體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)及預(yù)算方案，并拆解到各渠道、各團(tuán)隊成員落地執(zhí)行。
2. 篩選并聚焦核心海外新媒體渠道（如Instagram、Pinterest、TikTok、Facebook、YouTube、小紅書（海外版）等），制定差異化的渠道運營策略，明確各渠道的內(nèi)容方向、用戶增長路徑及轉(zhuǎn)化鏈路，實現(xiàn)各渠道流量的精準(zhǔn)獲取與高效轉(zhuǎn)化。
（二）新媒體內(nèi)容創(chuàng)作與推廣
1. 主導(dǎo)海外新媒體內(nèi)容體系搭建，統(tǒng)籌團(tuán)隊產(chǎn)出符合目標(biāo)市場C端用戶喜好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（如全案設(shè)計案例解析、家居風(fēng)格搭配指南、設(shè)計師干貨分享、用戶實景反饋、短視頻種草內(nèi)容、直播答疑腳本等），提升內(nèi)容的曝光量、互動率及用戶收藏轉(zhuǎn)發(fā)率。
2. 策劃并執(zhí)行新媒體推廣活動，聯(lián)動各新媒體渠道實現(xiàn)流量聚合，推動用戶從“關(guān)注”到“咨詢”再到“下單”的全鏈路轉(zhuǎn)化。
（三）C端用戶獲取與運營轉(zhuǎn)化
1. 以新媒體渠道為核心，統(tǒng)籌海外C端用戶獲取工作，建立用戶分級管理體系。
2. 主導(dǎo)用戶全生命周期運營，針對不同階段用戶制定差異化運營策略。
3. 協(xié)同銷售團(tuán)隊對接新媒體渠道獲取的意向用戶，提供全案設(shè)計服務(wù)的市場支持，助力銷售訂單達(dá)成。
（四）新媒體團(tuán)隊管理與效能提升
1. 負(fù)責(zé)海外市場部團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，明確各崗位核心職責(zé)（內(nèi)容創(chuàng)作、渠道運營、用戶對接、活動執(zhí)行等）與業(yè)績目標(biāo)，搭建高效協(xié)作的新媒體營銷團(tuán)隊。
2. 制定新媒體運營工作流程與SOP，監(jiān)督各項工作的執(zhí)行進(jìn)度與效果，定期組織團(tuán)隊復(fù)盤（內(nèi)容效果、渠道轉(zhuǎn)化、用戶增長等），優(yōu)化運營策略與工作方法，提升團(tuán)隊整體工作效能。
（五）數(shù)據(jù)監(jiān)測與策略優(yōu)化
1. 建立海外新媒體營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，重點跟蹤各渠道的用戶增長數(shù)、內(nèi)容曝光量、互動率、咨詢量、線索轉(zhuǎn)化率、訂單達(dá)成量、投入產(chǎn)出比（ROI）等核心指標(biāo)，定期出具數(shù)據(jù)復(fù)盤報告。
2. 基于數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整新媒體渠道策略、內(nèi)容方向、推廣活動方案，優(yōu)化資源配置，確保用戶獲取成本可控、訂單轉(zhuǎn)化目標(biāo)達(dá)成。
（六）跨部門協(xié)同與資源整合
1. 與國內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊協(xié)同，反饋海外C端用戶設(shè)計需求，推動全案設(shè)計方案的本土化優(yōu)化（如風(fēng)格適配、功能升級、價格體系調(diào)整等）；與銷售團(tuán)隊聯(lián)動，打通“新媒體獲客-銷售轉(zhuǎn)化”鏈路，提升協(xié)作效率。
2. 整合海外新媒體資源，建立長期合作關(guān)系，為品牌推廣與用戶獲取提供助力；協(xié)同法務(wù)、財務(wù)部門，確保海外新媒體營銷業(yè)務(wù)合規(guī)運營。