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1.部門(mén)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)部門(mén)的日常管理、工作分配、績(jī)效考核與人才培養(yǎng)。
搭建并完善部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)體系，提升團(tuán)隊(duì)在非標(biāo)設(shè)計(jì)、工程軟件、行業(yè)新技術(shù)等方面的能力。
營(yíng)造積極、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保留核心人才。
制定并優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部的設(shè)計(jì)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)及設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制。
2.技術(shù)方案與項(xiàng)目管理
主導(dǎo)重大項(xiàng)目前期的機(jī)械技術(shù)方案評(píng)估、可行性分析及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
審核和批準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案、工程圖紙及BOM清單。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在裝配、調(diào)試及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大機(jī)械技術(shù)難題。
推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，提高設(shè)計(jì)復(fù)用率，縮短項(xiàng)目周期，降低綜合成本。
3.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制
建立并維護(hù)公司機(jī)械設(shè)計(jì)質(zhì)量體系，組織實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審（如方案評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審、出圖前評(píng)審）。
確保所有輸出圖紙、模型、技術(shù)文檔符合公司規(guī)范、客戶(hù)要求及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)與采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配部門(mén)協(xié)同，確保設(shè)計(jì)可制造性、可裝配性及可維護(hù)性。
4. 跨部門(mén)協(xié)同與客戶(hù)支持- 作為機(jī)械技術(shù)窗口，與電氣、軟件、項(xiàng)目、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)達(dá)成。
參與關(guān)鍵客戶(hù)的技術(shù)交流，理解并引導(dǎo)客戶(hù)需求，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)解決方案。
支持銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行前期的技術(shù)評(píng)估、方案撰寫(xiě)與成本估算。
協(xié)助售后部門(mén)分析并解決設(shè)備運(yùn)行中的重大或重復(fù)性機(jī)械故障。
5. 技術(shù)規(guī)劃與創(chuàng)新- 關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)（如新材料、新工藝、精密傳動(dòng)、機(jī)器人集成等），組織內(nèi)部技術(shù)分享與引進(jìn)。
規(guī)劃部門(mén)技術(shù)發(fā)展路線，主導(dǎo)或參與關(guān)鍵零部件、核心模塊的預(yù)研與開(kāi)發(fā)。
負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)軟件、工具（如SolidWorks, AutoCAD, 仿真軟件等）的選型、升級(jí)與管理。
組織專(zhuān)利申請(qǐng)和技術(shù)資料沉淀，構(gòu)建公司核心技術(shù)知識(shí)庫(kù)。