1、根據(jù)銷售部門的材料需求對相關供應商進行尋源，并做比價、議價、商務談判、合同執(zhí)行等工作；
2、對供應商的品質體系進行綜合評估，從質量、價格、交付等方面，確保供應商的優(yōu)良性；
3、對集團制定的采購管理指標進行具體的實施推進。