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崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系管理
1. 制定公司新媒體渠道的年度/季度發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)容規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)最終結(jié)
果負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)核心新媒體賬號(hào)矩陣的全面管理，建立并完善賬號(hào)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范及
視覺(jué)識(shí)別體系。
3. 搭建新媒體數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析體系，定期輸出運(yùn)營(yíng)報(bào)告，洞察趨勢(shì)并驅(qū)動(dòng)策略優(yōu)
化。
二、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行管理
1. 主導(dǎo)高質(zhì)量、多形態(tài)（圖文、短視頻、直播等）內(nèi)容的創(chuàng)意策劃、選題規(guī)劃與
生產(chǎn)排期。
2. 監(jiān)督并審核內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布的全流程，確保內(nèi)容調(diào)性、質(zhì)量與發(fā)布時(shí)效符合品
牌要求。
3. 管理線上活動(dòng)與粉絲互動(dòng)，提升用戶粘性、活躍度及社群價(jià)值。
三、經(jīng)銷商賦能與渠道管理
1. 設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)銷商新媒體賦能計(jì)劃，包括運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、內(nèi)容素材支持、成功案例
分享及活動(dòng)協(xié)同。
2. 建立經(jīng)銷商新媒體內(nèi)容分發(fā)與管理規(guī)范，維護(hù)品牌在線下渠道傳播的統(tǒng)一性與
專業(yè)性。
3. 跟蹤賦能效果，收集反饋，不斷優(yōu)化賦能工具與策略。
四、輿情監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建立并執(zhí)行品牌輿情日常監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 協(xié)同相關(guān)部門制定輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案，在授權(quán)范圍內(nèi)參與處理突發(fā)輿情事件。
3. 定期進(jìn)行輿情分析，為品牌傳播與產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。
五、供應(yīng)商與團(tuán)隊(duì)管理
1. 管理非制作類外部供應(yīng)商（如平臺(tái)服務(wù)商、數(shù)據(jù)工具商、KOL代理機(jī)構(gòu)等），
負(fù)責(zé)篩選、評(píng)估、關(guān)系維護(hù)與成本控制。
2. 負(fù)責(zé)新媒體團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作分配、專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估與人才梯隊(duì)建
設(shè)。
3. 合理分配內(nèi)外部資源，控制預(yù)算，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作與項(xiàng)目高質(zhì)量交付。