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1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：深度解讀公司戰(zhàn)略拆解形成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人才盤點、梯隊建設(shè)、組織優(yōu)化等落地行動計劃，確保人力配置與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻。
2. 組織發(fā)展與變革管理：主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化與職級體系設(shè)計，識別組織能力短板，通過人才地圖繪制、關(guān)鍵崗位繼任計劃等手段提升組織效能。
3. 人才獲取體系搭建：搭建高效的核心人才招聘體系，負(fù)責(zé)各分子公司招聘團隊的管理與賦能，同時負(fù)責(zé)集團高端、關(guān)鍵崗位的人才搜尋、面試評估、引進談判，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
4. 績效與人才發(fā)展管理：建立適配公司各部門的績效管理體系及培訓(xùn)發(fā)展體系，并推動落地執(zhí)行。
5.合規(guī)與風(fēng)險管控：精通勞動法等相關(guān)法規(guī)，建立健全HR合規(guī)體系，規(guī)避勞動糾紛、薪酬社保等領(lǐng)域的法律風(fēng)險。
6.HR團隊管理與賦能：領(lǐng)導(dǎo)并管理人力資源