1、人力資源規(guī)劃
1）、根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃與運營需求，為公司制定人力資源的總體規(guī)劃，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標相契合：對組織架構進行完善設計，做好公司人員供需與各部門、辦公點、門店崗位需求分析，提出優(yōu)化調整建議。
2）、制定人力資源制度，協(xié)助制定并完善各部門、辦公點、門店各崗位職責。
3）、作出必要新增部門建議或裁撤建議。
4）、人力資源成本預算管理：合理控制人力資源成本，制定降低員工流失的措施。
2、招聘與配置（招聘專員主導）
3、培訓與開發(fā)（商學院主導）
4、績效考核與薪酬管理（重點工作）
1）、按各部門、辦公點、門店設定績效考核指標、方案、評估員工績效考核得分，并設定與之匹配的薪酬方案，激發(fā)員工工作活力、為員工提供考核、改進機制，以提升員工的工作績效和工作質量。包括績效目標的制定、績效評估的方法與流程、績效反饋與溝通，以及績效改進計劃的制定與實施等內容。
2）、通過績效管理，激勵員工積極投入工作，提高公司的整體績效水平。
3）、根據(jù)確定的崗位職責和任務目標，進行督辦。根據(jù)營銷、訂單處理等部門數(shù)據(jù)：組織員工績效考核工作，審查各項考核、培訓結果。
4）、通過考核結果。提出淘汰、選拔建議。
5）、對各部門、辦公點、門店員工進行定期考核、面談、做好過程管理。
5、勞動關系管理（重點工作）
1）、對工作能力與表現(xiàn)不符合公司要求的員工及所屬上司進行面談，面談態(tài)度不佳或面談后無徹底改進的，原則上予以淘汰。
2）、離職面談，了解員工辭職真實原因和不能勝任崗位需要的原因。
3）、員工勸退、辭退面談、裁員處理。
4）、制定措施.避免優(yōu)秀員工離職。
5）、根據(jù)勞動法，規(guī)避勞動糾紛的發(fā)生（當年發(fā)生一起勞動糾紛，視為人事行政部門負責人當年考核不合格）。
6）、處理勞動糾紛。
5、薪資福利管理
1）、了解清楚當?shù)叵嗤蝾愃茘徫弧捌骄劫Y待遇區(qū)間”對各崗位薪資待遇明顯偏離“平均薪資待遇區(qū)間”的，提出調整預警。
2）、制定、優(yōu)化合理的薪酬與福利待遇.包括薪資管理、社保、福利待遇的制定與實施等內容。
3）、通過合理的薪酬制度和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
7、其他
1）、統(tǒng)籌人事行政工作
2）、領導安排的其他工作
任職要求：
1、本科
2、有同等崗位工作經(jīng)驗