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一、崗位職責(zé)
1. 項(xiàng)目全周期管控：獨(dú)立負(fù)責(zé)帆軟BI項(xiàng)目（FineReport/FineBI等）從需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)到運(yùn)維的全流程管理，制定計(jì)劃與里程碑（如數(shù)據(jù)對接、報(bào)表驗(yàn)收、系統(tǒng)上線），用Jira/禪道跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算交付。
2. 需求挖掘與轉(zhuǎn)化：對接客戶業(yè)務(wù)（如制造生產(chǎn)、金融風(fēng)控、政務(wù)大屏）與IT部門，挖掘核心數(shù)據(jù)需求，將模糊需求（如“可視化銷售數(shù)據(jù)”）轉(zhuǎn)化為落地BI方案（如銷售漏斗、庫存預(yù)警報(bào)表、跨部門大屏），輸出需求說明書，規(guī)避需求蔓延。
3. 產(chǎn)品與技術(shù)落地：依帆軟產(chǎn)品特性（FineReport固定報(bào)表、FineBI自助分析、FineDataLink數(shù)據(jù)集成）設(shè)計(jì)技術(shù)方案，審核數(shù)據(jù)對接（MySQL/Oracle/Hive等）、報(bào)表開發(fā)邏輯，獨(dú)立排查常見問題（如數(shù)據(jù)不一致、報(bào)表加載慢），協(xié)調(diào)技術(shù)支持解決復(fù)雜難題，保障方案可行。
4. 跨方溝通協(xié)作：對接客戶高層（匯報(bào)價值）、業(yè)務(wù)（確認(rèn)需求）、IT（協(xié)調(diào)權(quán)限與部署），用非技術(shù)語言同步進(jìn)展；協(xié)調(diào)內(nèi)部開發(fā)/測試資源，明確分工（如開發(fā)負(fù)責(zé)復(fù)雜報(bào)表、測試負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)校驗(yàn)），保障信息同步。
5. 交付與驗(yàn)收管理：制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如報(bào)表數(shù)量、數(shù)據(jù)與源系統(tǒng)一致、報(bào)表加載≤3秒、培訓(xùn)完成度），組織分層培訓(xùn)（業(yè)務(wù)操作、管理員權(quán)限），輸出手冊與FAQ，推動驗(yàn)收并跟進(jìn)運(yùn)維問題。
6. 風(fēng)險(xiǎn)與成本控制：預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)據(jù)質(zhì)量差、需求變更、技術(shù)受阻），制定預(yù)案（如提前數(shù)據(jù)清洗、明確變更流程）；控制成本（人力、授權(quán)、第三方費(fèi)用），優(yōu)化資源，保障多項(xiàng)目并行時核心客戶需求。
二、任職要求
1. 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上，計(jì)算機(jī)/信息管理/統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)；1-3年帆軟BI項(xiàng)目（FineReport/FineBI）全流程交付經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立交付過2個完整項(xiàng)目，制造業(yè)/金融/政務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2. 產(chǎn)品與技術(shù)能力：精通帆軟核心產(chǎn)品（FineReport報(bào)表設(shè)計(jì)/參數(shù)/權(quán)限；FineBI數(shù)據(jù)集建模/可視化/儀表盤），了解FineDataLink/運(yùn)維平臺；掌握SQL與數(shù)據(jù)庫原理，能審核查詢效率，理解數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)（星型模型）。
3. 項(xiàng)目管理能力：熟悉PMBOK或敏捷方法，能獨(dú)立制定計(jì)劃與里程碑；有范圍/進(jìn)度/質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)及需求變更、資源協(xié)調(diào)案例；持PMP/帆軟認(rèn)證者加分。
4. 溝通與軟實(shí)力：優(yōu)秀的需求拆解與表達(dá)能力，能快速對齊客戶預(yù)期；抗壓性強(qiáng)，可應(yīng)對緊工期、復(fù)雜需求；注重細(xì)節(jié)與客戶體驗(yàn)（如報(bào)表美觀、操作便捷）。